2016年1月，必胜体育与来自芬乙的圣诞老人足球俱乐部成为战略合作伙伴。根据双方规划，圣诞老人俱乐部将会在每年的12月至1月到中国参加友谊赛，必胜体育还将协助安排中国的青少年俱乐部在6月前往芬兰参加“圣诞老人杯”国际足球邀请赛。对于高峰来说，圣诞老人是芬兰的一张名片，其故乡罗瓦涅米有着浓厚冰雪运动氛围。圣诞老人足球俱乐部和必胜体育的合作不仅将“体育娱乐化”的概念进行了推介，同时也为中芬两国冰雪运动的交流打下良好基础。同时，考虑到年底属于国内赛事的空白期，此项赛事的引入有利于加强必胜体育的体育营销业务。2016年该赛事仅是作为联谊的性质举办，今年则准备将赛事进行商业化推广。

▼必胜体育与圣诞老人俱乐部达成战略合作

在签约了芬兰体育俱乐部与培训基地后，必胜体育会组织芬兰高水平教练来华培训教练员和球员，并将国家队、俱乐部、青少年输送至基地进行集训。与冰球、足球俱乐部的合作可以反向促进体育培训和体育旅游的发展。芬兰体育设施完善，全民参与体育的热情高涨；同时，芬兰位于北极圈内，景观尤为独特，旅游配套设施齐全，教育科研医疗全球领先。必胜体育会在未来招募国内爱好者前往芬兰参加体育比赛，感受体育文化氛围，领略芬兰自然风光。并为高端客户提供私人定制服务，在旅游的同时考察芬兰商业投资机会。

Pre-A轮融资在即 依靠赛事与培训业务寻找产业出口

对于体育创业公司来说，早期对于公司的考验是有无资源。待公司发展到一定程度之后，人才和资金则成为了亟待解决的问题。

目前必胜体育正在商谈Pre-A轮融资，在该轮融资完成后，或将于短期内启动A轮融资。目前困扰高峰的问题在于，中国体育产业发展刚刚起步，风口之下，大部分跟风而来的体育VC与PE机构缺乏对于产业的内在真实了解。投资人很容易将之前在TMT与娱乐领域的投资经验照搬过来，动辄讲究聚焦和重度垂直。2015年投资热潮袭来之时，高峰在投资人重内容、走互联网+路线的倡导下走过弯路。投资人偏好重度垂直，但这一思路并非完全正确，比如适合这一思路的票务、电商处于体育产业末端，市场容量较小的。而全产业链的布局则难以被大部分投资人了解，对于必胜体育来说，选择投资人的第一标准是真正了解体育产业。

对于必胜体育来说，产业链的出口非常重要。目前公司的几大业务中，培训业务最为重要，前期占比高达50%—60%。广义上的培训既包括青少年培训，也包括教练员培训。年内必胜体育已经启动与维宁体育的合作，双方将主要锁定冰球产业，进行体育经理人培训。

公司第二大业务为冰球设备设施销售与输出业务，这一业务占比达30%—40%。由于冰球设施的造价相对较高，此项业务为公司带来的收入也相当可观。必胜体育销售一套产自芬兰冰球设备的营收可达200—250万元。

赛事业务目前的占比为10%—15%。必胜体育日后会将论坛引入到赛事之中，使赛事与论坛相结合，其中既包括商业投资论坛，教练员培训论坛、也包括产业评选论坛。公司还会打造自身的冰雪赛事IP，并将海外基地和培训业务作为赛事的出口。

必胜体育的Pre-A轮融资将集中用于打造冰球训练与赛事场地。在与芬兰冰球学院达成合作后，必胜体育将借用该学院教学大纲与师资力量拓宽培训业务。待赛事与培训场地布局样板完成之后，必胜体育将会启动A轮融资。

▼冰球赛事与培训场地的搭建为必胜体育此轮融资的首要用途

培训费用与设备设施销售收入是必胜体育目前的盈利模式。此外，市场咨询、为赞助商寻找合适的赞助赛事等营销收入也是未来的潜在盈利点。

“三亿人上冰雪”的号召仅靠专业体育运动仍难以达到，民众对于冰雪项目的兴趣需要依靠引人入胜的商业性赛事加以引导。而冰球运动是一个极佳的切入口，必胜体育希望在未来几年之内通过冰球赛事卡位冰雪全产业，真正实现产业的拓荒。在“必胜、快乐、共享、融和”的指引下，为体育产业注入更多正能量。

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