相反,我在波尔图担任罗布森先生助手时,队里有28名葡萄牙球员、一个巴西人、一个阿根廷人,就这么多。等到10年或者12年后我自己做主帅,足坛多元化开始爆发性增长。不过,我足够强大,可以习惯那些变化。我知道怎么与不同的人互动,因为我会很多种语言。那让我能跟他们建立良好的个人关系。
我可以跟法国人说法语,跟其他人说西班牙语,说英语,说意大利语……对这种差异化我非常开放。我想那是因为我最讨厌一种人,就是种族歧视!我有能力创造拥有不可思议能力的小团队。但那种多元化现在已经消失,今天我们重新开始圈地,隔离。我们必须在这样的世界找到行之有效的方式。球员是怎样的,他们如何思考,他们跟周围的人怎么相处,我们必须做到最好。
你以根据一场比赛的情况进行相应备战,或者根据特定时间场上比分做出相应调整而著称……
备战有两个方面,战术角度的准备和精神层面的准备。从技战术角度,逆流而上地进行我的工作,让球员理解我想要什么,这是好事。以联赛杯决赛为例子,我对他们说:“OK,南安普顿平时怎么踢,所以我们必须研究他们的特点。”
但对手是一支在西班牙集训了15天备战的球队。那段时间内他们没有比赛,没有压力,没有媒体。而我们在同一段时间打了4场比赛。他们那两周却在西班牙。OK?
那么这对我来说意味着什么,那段时间他们可能准备了让我们意外的战术吗?如果有,那么是什么?你必须思考对手可能有什么针对我们的意外安排。所以我们就要考虑所有潜在可能,像塔蒂奇在哪些位置踢的时间更长,对手是不是会在什么区域安排4名球员,还有一个躲在身后。
战术上,你什么都得预想考虑,而且非常注意小细节。备战工作必须做到事无巨细。
那么精神水平呢?
从心理学角度,球队的共鸣感越强,球员之间的关系稳定性越好,你的准备水平也越高。所谓“心理战”包括通过媒体操纵一些心理方面的东西,就是营造一种意识状态,如果你的队里有很多个性鲜明的球员,那么就最有效果,他们懂得领悟你的话里的玄机。在国米,这方面我可谓如鱼得水。
我有马特拉齐、科尔多瓦、伊布、米利托、莫塔……这些家伙都乐意随我到任何地方战斗。除此之外,在一家俱乐部,如果球员没有相同的特点,那就有另一件事要做。在你说某些话之前,必须首先让自己人明白你准备做什么。那是这份工作人性的一面,比其他事都更重要。
你从来没有真正喜欢控球的概念……
这种说法不对。这个赛季,我们几乎所有比赛都占据控球优势。不过我要重申,一切取决于你手下球员的技术特点。关键是要让球队能赢球。人们有时候会因为控球率和你的进球数感到困惑。
他们忘记了足球比赛的目标永远都是进球和赢球。在皇马,我们有一支打破了西甲单赛季进球纪录的球队,一个赛季121球。他们的攻防转化世界第一,特别是在断球后向对方球门传送方面。
C罗27岁、迪马利亚23岁、本泽马和伊瓜因也是23、24岁,那是一支能杀死任何对手的队伍,我为什么要变?曼联就不同,他们慢一点。球队没有快速的球员,倒是渴望控球,掌握比赛节奏。伊布需要多拿球才能投入比赛,埃雷拉、卡里克和博格巴都是。有时候,最后20分钟,我寻求其他方案,就换上拉什福德,走另一条路。不过,整体而言,我还是尽量配合现有球员的实力。
什么,最后也就是说,穆里尼奥是可以改变的?
你没有问我为什么我能在我去过的每一个国家都夺冠,但如果你问那问题,我就会告诉你原因是我去哪里都懂得适应。我的球队采取这种打法,或者那种风格,是根据球队里的球员作的选择。就那么简单。
如果我在曼联还坚持要打反击,我就是傻逼。如果你的球员个个都喜欢带球,冒最大风险快速向前推进,而你想踢控球,就等于扼杀球员的潜力。我有时候本来可以对跑得比箭还快的迪马利亚说:“你别带球了,改一脚出球,你必须传球,因为我不想输。”但我更倾向于球员发挥自己的特点。
卡兰卡曾经在皇马当过你的左臂右膀,他最近告诉我们,说你喜欢反驳你的助理教练……
绝对的。我不需要唯命是从的人,相反我喜欢有自己观点的人。甚至是那些与我争辩我的决定,质疑它们的人。但我一直对助手们说:“比赛时我希望能静静思考。”我不想有人在我身边唠叨,告诉我各种事情。因为那些时刻,我必须集中我的专业,用我的本能,发挥直觉的作用。
我希望自己调整我的球队。但比赛之外的一个星期,赛前或者赛后,就不同了,我要指望着助手们表现出主帅的积极性,自己思考,思考我说的,然后批评我、质疑我、要求我解释为什么对球队做这些。这是我在巴萨从范加尔先生那里学到的,他就是这么要求自己的助手。

在切尔西,你开始是“特殊的一个”,然后变成“快乐的一个”。今天在曼联,你又是谁?
我要说是“冷静的一个”。每个人都期待这看到我制造麻烦,但不幸的是,迄今我唯一的问题,就是踢飞了我脚下的一瓶水。因此我被罚上看台,不得不缴纳罚款。那是我的问题,生气的时候会踢水瓶。然而,那也是我8个月前执教至今唯一一次失控。所以,我已经成为‘冷静的一个’。虽然这么说啊,可是明天我就可能再被罚下!哈哈。
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