当然！当你率队到温布利踢一场杯赛决赛，那是巨大的责任。最近这一场决赛，我和克劳德·普埃尔（南安普顿主帅）的头脑就完全不同。如果我赢了，人们说这是正常结果；如果输了，就不是。对克劳德而言，则相反。如果我赢了，可以成为曼联俱乐部历史上第一位首个赛季就夺冠的主帅。如果我输了，那就成为一个浪费了创造第一个赛季就率队夺冠机会的主帅。

　　这是完全不同的。在豪门，像恩里克、瓜迪奥拉和我，你无时无刻不感觉到这种压力，无论你的地位如何。我可以告诉你知道瓜迪奥拉说过什么吗，“巴萨下任主帅的第一项必备素质就是要懂得别听其他人说什么。”他完全正确。问题在于，我们都听得到。

　　那你怎么能做到不听？

　　我想瓜迪奥拉的意思是想说，我们应该听，但要听而不闻。听过就忘掉，不要让自己受到影响。你必须强大，敢于做出不受欢迎的决定。

　　然而你们毕竟都还是人……

　　没错。那是我为什么对佩普（瓜迪奥拉）一度说过这句话一点都不惊讶的原因，“我要休息一下，我要去纽约。”我也不惊讶恩里克要走。我甚至敢对你说：在赛季中的这一阶段，每个地方都存在压力，所有级别，所有俱乐部。你今天有26分或者28分，那些人说你需要40分才能保级，他们也有巨大压力。不仅需要挽救俱乐部，还要挽救自己的工作。压力存在不同的表现方式，但它无处不在。

　　回到主帅最关键的能力的话题……

　　考虑人的素质、技战术、领袖力等因素，我想主帅在这个多功能岗位上最重要的能力，就是懂得如何处理压力，这意味着在现有环境下，足球对一些普通人而言是强烈的爱好，但对其他一些人，则是一个产业。

　　即使在这个国家，一个传统和稳定的足球的祖国，足球也正在变得混乱。俱乐部属于外国投资者，不再由传统的英国人持有，政策也相应发生改变。上赛季，我在夺冠6个月后被切尔西解雇；本赛季拉涅利在莱斯特城也有相同遭遇。主帅这份工作正在变得疯狂！

　　在葡萄牙大学给年轻主帅们上课时，我首先让他们关注的事情是如何在这种压力下生活，让它成为你的人生的一部分。

　　对你这样级别的主帅而言，最大的敌人，是阻止你扎实建立球队的时间，还是成功本身？

　　对拉涅利而言，我认为他最大的敌人是他的成功不可能重现。他实现了自己无法再次实现的事情。而他们俱乐部的人已经不再足够忠诚，因此无法理解。本赛季他们肯定会陷入这种局面，几乎不可避免。但他们不能理解，所以牺牲掉了自己的魔术师。

　　老实说，我不认为莱斯特城的成功属于正常的现象。但我本人在曼联的情况，就有所不同。我很幸运拥有稳定、聪明的老板，他们理解英格兰人的精神，远见和耐心。问题是现代社会不断颠覆这种稳定性。赛季初的时候，我输了一些比赛，或者有些时候没有赢球，我还是感受到董事会的信任。他们对我说：“你有时间，干吧。我们信任你。”但外面的说法，就不同了。

　　

　　你认为在2017年，是不是还有一名主帅能在同一家俱乐部执教20年，就像弗爵或者阿森纳的温格？

　　我不认为有。温格会是最后一个。当他离开阿森纳，我们就不会再见到未来10年能有一名主帅在一家俱乐部执教超过7年，好吧，最多10年。这已经变得不可能。不只是因为俱乐部的名气，也因为主帅自己的名气。

　　我对新一代主帅有所怀疑，特别是他们接受的培训、以及他们将自己融入俱乐部每一个方面的能力。你需要个性，更需要许多不同的能力。

　　真实的穆里尼奥有多大程度隐藏在主帅穆里尼奥的身份背后？

　　穆里尼奥这个人，一直试着做跟穆里尼奥这个主教练相反的人。他想方设法确保谨慎、冷静。找到方法与足球脱离联系。我回到家可以不看一场足球比赛，不考虑足球。我能做到。执教生涯早期，我也无法办到。我总是一天24小时与足球相连。但我不得不寻找成熟的方法。今天，我对自己做人的性格相当满意。

　　我已经成熟，我更加平静。一场胜利不再犹如登月般兴奋，一场失利也不意味着世界末日。我想自己也正把这种冷静传输给身边的同事，我的球员。我还有跟过去一样的雄心壮志，一样的投入，一样的职业。但我更能控制自己的情绪。

　　你真的认为自己能控制你的情绪？

　　我可以隐藏它们，隐藏也是控制的一种方式。在联赛杯决赛后，我非常开心。但我表现出来了吗？我不知道，我不确定。但在公开场合，我不想让自己成为关注的中心，那是属于球员和球迷的舞台，就是那样。在更衣室里就不同，在那儿我能给自己的感觉增加人性化的元素，我跟全队一起分享快乐。

　　但回到你的问题上来，我努力控制我的感觉，特别是我的怒火。在这场决赛里，有些时候我对球员的表现不满意，但我试着理解上下文，就是环境，然后我决定不要动摇，并且把这种意识传达给球员。在每个领域，我都比过去更好。

　　过去20年，你作为主帅的哲学有什么演变？

　　我必须适应一个新的世界。适应现在年轻球员的现状。我必须理解与兰帕德这样的男孩共事，跟现在这群23岁孩子的区别。兰帕德23岁时已经是男子汉，懂得思考足球，努力工作，有职业道德。今天，我可以说年轻球员是“男孩”而不是“男人”。因为我认为他们都乳臭未干，围绕他们身边的东西对他们的生活和我的工作都没有帮助。我必须适应所有那些。10年前，更衣室里没有球员拥有手机，现在完全不是这样了。但你只有接受它，因为如果你对着干，只会引发冲突，你还会让自己回到石器时代。

　　真的？

　　如果你阻止一名球员做什么，即使是很小的傻事，例如社交网站，你就等于对抗自然。我承认，有一对那种年龄的子女对我理解他们的行为和今天的世界有所帮助。

　　从方法论的角度，我判断变幻原是自然。因此我跟助教们合作，改善、修饰和适应我们的工作。技术革命给了我们的新的工具。现代化和科技也是。但在领导层面，所有一切的关键，就是理解你今天合作的人。

　　从你开始执教至今，变化最大的是什么？

　　我开始执教的早期，就不得不面对新的足球形势，就是外籍球员的涌入。有一次转会过后，我们发现更衣室里有10个不同国家、不同民族、不同宗教的球员。那就是多样化的开始。