“只要是住宿的所有学员，都会要求给孩子出球探报告，”闵伟凡介绍说，他此前去欧洲学习，发现所有的孩子都有一份球探报告，制定更加规范和有针对性的训练计划，因此回国后，关于孩子的身体素质如何、需要怎样的训练、做怎样的练习等关乎课程质量的问题，也逐渐被团队重视起来。

的确，强调专业性的培训需要这类方式的融入，但过于专业的训练往往会压榨青少年兴趣培养的时间。对此闵伟凡表示，在他们的训练营里，每个教练都会拿到根据年龄段区分的不同计划，具体组织形式根据具体情况进行调整，另外也很重视教练员与学员的沟通，来让不同年龄段的孩子们维持对篮球的乐趣。

生态圈注意到，在训练之中，闵伟凡也常常身体力行下场指导。“闵指导建议我，想做一名优秀的教练，必须先钻研、学习。想要培训学生，先要把自己培训好。”

如今培训场上身体力行的闵伟凡

“目前我们的教练员培训方面有两个方向，一是请青训教练以及外教来培训，二是让教练员们在平时代课的过程中成长，”闵伟凡说道。

在这里，他们不仅培训孩子，也会请来青训专家培训教练，来保证基本技术的统一可靠以及教学能力的稳定提升。同时还借鉴专业队经验，通过资深老教练“传帮带”，传承优秀教学理念，教学相长。

从闵伟凡的要求上来看，训练营所需要的教练员的水平不仅是专业，且需要能够应付自如对孩子们的教学，因此在教练员和人才的选择上的要求可想而知。“我们选择教练员有两个标准，硕士学历或者专业篮球背景，这两个取其一，”闵伟凡介绍道。

这个标准实际上在培训行业里较高。据了解，训练营核心的教练团队目前有40人，除了寒暑假与周末长的课程培训外，这些教练员在上课时间也基本会入驻中小学。这样的考量目的也是让教练员的业务能力有发挥，且能有实践和锻炼的机会。

此外，跟多数训练营一样，闵伟凡也开展了海外训练营业务，圈内的人脉资源让闵伟凡可以更加轻松的找到海外的顶级教练。此外，在大家都开展的美国训练营之外，他们还开展了西班牙的训练营业务。

闵伟凡表示，相较于优质师资竞争激烈的美国，水准也很高的西班牙价格相对便宜，也可以得到最顶尖教练的指导。据他介绍，8月他们还会将西班牙U20教练员引荐到中国来，为国内的教练进行公益性质的辅导工作。

四、人才之外，培训行业的资本入口还有哪些？

在将专业团队和训练方式等立足点站稳之后，对于未来的扩张，闵伟凡也遇到了培训行业里最为关键的命题：场馆。生态圈了解到，这也正是培训行业在专业性之外，竞争最为激烈的一个领域。

就目前的市场反应来看，培训与地产合作的方式已经形成主流趋势，双方互相存在需求，在群众体育消费尚未形成规模之前，培训成为了体育地产依赖的因素。

“解决场馆问题有几种方式，旧厂房的改建、承包现有的场馆，以及与房地产合作，为社区小镇、产业区等提供体育服务，入驻体育综合体等。”闵伟凡说道，目前训练营在北京已经有18座签约场馆，除远郊区县基本已经覆盖各大城区，后续仍在寻找更多场地来复制目前的培训模式。

场地也有位置的区分，很多离开市中心的场地也许是不得已的选择，这决定的是培训时间的划分，也影响着培训的方式，因此培训机构需要对城市边缘地带的场地做业态上的调整，这使得高端培训的模式越发增多。

除了能控制部分场地成本，中高端培训的模式近乎达到运动员般系统的培训，能够提升单一用户的价值，而在未来孩子的规划上，对于球员的上升渠道的问题也是家长最为重视的。对此闵伟凡的想法是，如果能够寻找到合适的苗子一定是不愿错过，而这也是他们在体教结合方面的一个不同。

谈到为首钢提供后备人才的可能性，闵伟凡告诉生态圈：“我们如今每年可以往国内外专业队输送人才，能为北京篮球输送人才，是我们初衷之一，也是很大的成绩。”

“努力是你最大的天赋（Genius is nothing but diligence）！”迎接五周年的纪念日，闵伟凡团队更换了这句新的Slogan，这句话不仅是对参加培训的孩子们的激励，也蕴含了这位星二代的奋斗历程中的收获。

而在5周年之际，闵伟凡没有举办活动和仪式，在朋友圈里默默敲出一些文字。他表示，“从5年前决定干这件事，到现在一点也不后悔。这是梦想，是责任，也是使命。”

虽然因为伤病遗憾的没能进入职业的舞台，但闵伟凡已经在新的道路上规划好了自己的人生：“喜欢篮球运动，虽然没能达到一队去实现梦想，但梦想有很多种实现方式，只要你一直努力，就有实现的可能。投篮不是一定能进，但经过努力练习，才有可能在困难局面下也能沾到筐。”

闵伟凡告诉生态圈：“在学有所成后，带领孩子接受专业训练，看孩子进步，跟自己有梦想的兄弟们一起奋斗，也是一种篮球梦想。”