人的命运要靠自我的奋斗，但是也要考虑历史的进程。我们不妨回顾一下国球乒乓的商业困局与“第三次创业”的时代背景，与有肝胆人共事，从无字句处读书。

文/郭 阳

里约奥运，中国军团谁最火？答案自然是中国乒乓球队！从张继科，到马龙，再到“不懂球的胖官员”，胖球CP……一系列的明星与话题，让“国球”乒乓迸发出了惊人的魅力，无数段子和视频都被翻了出来，得到一轮又一轮的广泛传播。

知乎网友的一段回复也带我们领略了那股热潮——

里约之后9月开学初，我学妹在微信里给我大呼小叫，说今年体育课乒乓球班都炸了，平时几个系的一个年段合起来才开两个班，至多七八十人，这学期报名有三百多个……然后学校的乒乓球社团吸了仙气一般，靠着继科马龙的海报招新，咸鱼翻了身。

但事实上，即便贵为国球，在“第三次创业”之前，乒乓球也一度陷入了商业化的窘境之中。

乒乓火爆难掩乒超“裸奔”窘境

尽管奥运会之后，乒乓球的影响力延续到了联赛的赛场上，帮助乒超在2016年上演了“20年最火”赛季，但这仍然无法掩盖暴露出的种种问题。

▼乒超联赛概况

Via 北京商报

在赛场展示方面，2016乒超总决赛运用了多种推广手段，提出了“荣耀乒超，传承经典”的口号。在线上，央视转播24场比赛，并且首次尝试商业网站合作直播，增加官网、乒超微信公众号、微博与球迷互动。

在线下，总决赛现场拿出一整套声光电效果，LED发光球台即时呈现比分和图像，给现场观众和电视观众提供了科技视觉享受，甚至还架设了两套VR设备。现场的火爆气氛，让不少乒坛名宿都连挑大拇指。

2016乒超的这一连串的投入不可谓不努力，也收获了一定的效果——现场观众平均每场1000人左右，电视收视率平均在0.2左右，网络直播每天点击量在16万人次，常规赛结束前共有2400多万人次收看直播。这些数据都比往年有一个跃升。

然而，问题同样存在着，首先一个，乒超联赛依然没能得到赞助商的青睐。

据了解，2015赛季，乒超联赛2015年最终的冠名赞助商是权健集团，据了解价格是1000万，远低于3000万的运营成本。但这对比2014年没有赞助商的“裸奔”已是进步。但当2016赛季开出3000万元的赞助招商价格时，由于时间紧张等种种原因，虽然找到了茅台、联通等4家赞助商，但乒超再一次没有找到总冠名赞助商，尴尬“裸奔”了。

此外，2016赛季也是第一次放开俱乐部服装权益，各俱乐部可以自己找服装赞助，这带来了百花齐放的效果，但显然进一步降低了乒超联赛的收入。

从百度指数来看，2016乒超对比此前赛季有跃升

究其原因，国家队和俱乐部的“双轨制”成为了一大问题。由于俱乐部对运动员只有使用权，且一年至多20场比赛，再加上2016奥运年国家队的训练和比赛任务很重，导致联赛和俱乐部赞助商的利益很难得到保障，投资热情自然会减少。

而且，即便是乒乓球运动员火了，俱乐部也难以获得实质性的好处。按照《乒超联赛竞赛指南》规定：凡是运动员的肖像权归中国乒协所有，即使俱乐部赞助商也不能让自己赞助的队员为企业代言广告。

一个可以参考的数据是鲁能俱乐部官员的说法，“一场国手参加的活动，收入的45%归乒羽中心所有，15%上交国家队，队员可以留下15%，俱乐部的收益只有25%。”

实际上，3000万元并非天价，中国国球的无形资产其实远远不止3000万元，但只有乒超在目前环境下冲破市场瓶颈，提升市场开发能力，甚至去着手解决一些体制问题，才能真正带来乒超市场的繁荣。

此外一个影响乒超发展的因素，是球员的归属权与球队的不稳定。在刚刚推行自由摘牌的2006年，马琳居然拍出了501万的天价。然而短暂火爆后，乒超便在2012年设置了400万元的转会上限来给球队解压，并且宣布球员的归属权归球队所有，时间长达4年。

新条款带来了一些问题，在2015年7月，张继科与鲁能因为合同中的奖金问题闹了一波罢赛，虽然舆论都在抨击鲁能，但是据梯队建设合理的山东鲁能表示，他们养了各年龄层20余位运动员，对于张继科这样选手每年投入在500万上下，也无法承受免费放走张继科的损失。当然，2016赛季，张继科最终因伤没有选择参赛。

▼张继科当时的微博

另外一个问题则是主办方能力的不足。

为了在奥运年节约时间，2016乒超第二阶段主客场淘汰赛改为赛会制，几天内打完，这本身对于各支俱乐部来言就是一个损失。