据丁明锐透露，在演播室中摆放厂商产品或者主持人口播等非流量的内容营销领域，腾讯体育正跟第三方数字监测公司合作，希望开发出整个体育营销植入的监测标准。同时，考虑到体育赞助和营销目前没有更多可衡量的参考标准，腾讯体育正携手尼尔森体育，探索另外一种评估标准——即线上线下贯通的媒体曝光效果评估。
可以看到，通过对互动营销的强化、线上线下的贯通以及构建体育营销价值衡量标准的尝试，腾讯体育正持续在创新营销的道路上前行，并有望推动整个体育营销产业的持续进步。
从媒体平台向体育产业的上游探索
在专访末尾，丁明锐告诉禹唐，腾讯体育并不将自己简单地定义为一家垂直领域的数字媒体，而是更希望探索体育营销的上游领域，成为打通全链条的体育营销专家。
为了更好地探索体育营销的上游领域，腾讯体育从去年开始涉足体育经纪业务，并已经获得了一些球队和球员线下资源的代理权。
目前在球队资源上，腾讯体育拥有包括火箭在内的数支NBA球队在中国地区的战略合作权益，以及英超曼城队在中国地区的商业开发权益；在赛事方面，腾讯体育拥有CUBA、中国排球联赛等资源的代理权益；而在运动员与教练方面，腾讯体育也与孙杨、朱婷、郎平等顶级运动员和教练员保持着很好的合作。
“我们会充分考虑到线上的特点和优势，不会是纯代言的方式，而是跟平台优势和线上资源进行整合。”丁明锐介绍道，“腾讯体育会先从自有活动、自制节目等做起，让体育明星跟我们共同产生内容，并和客户的品牌资源发生线上线下的联动，这就意味着我们需要大量的体育明星，我们的经纪业务有更多可拓展的领域和内容。”
除此之外，腾讯体育还在自制赛事上持续深耕，并取得了不错的市场成绩。在腾讯体育的自制赛事中，有一类是像超级企鹅篮球名人赛、特步企鹅派对跑这样面向泛体育人群的赛事，强调的是娱乐性的生活方式，鉴于其人群覆盖度更广，因此其商业空间也更大。
另一类，则是像地表最强12人这样的垂直类赛事，在丁明锐看来，这类赛事可能在短期内无法快速覆盖大众市场，但未来通过核心人群市场的延展也会有一个可观的商业空间。而在这个过程中，这些赛事将对腾讯体育团队的办赛能力、体育营销能力提出更高要求。自创赛事会是腾讯体育未来重点去做突破的资产扩容方式。
结语：
2016年，腾讯体育在里约奥运项目上获得了46个冠名客户，在NBA项目上吸引了超过60家广告主，在欧洲杯项目上拥有11家广告主，在超级企鹅篮球名人赛上也收获了近10家广告主的青睐。有了其营销团队强有力的支持，腾讯体育在去年实现了盈利的目标，这放在目前整个体育产业大环境中来看，难能可贵。
腾讯媒体收益管理部副总经理兼腾讯体育营销副总经理 丁明锐
丁明锐表示：“去年的腾讯体育营销峰会上，我们的主题就是拓展体育营销边界，现在的玩法已经不仅仅局限于原来传统的体育营销了，我们正不断扩大未来的发展空间，期待有更多新鲜的东西带给整个市场。”
总体而言，通过尝试全新的营销方式，发挥多平台的资源整合能力，贯通线上线下，拓展全链条，腾讯体育正在体育营销上不断深耕，并取得了阶段性的成果。未来，除了进一步提升团队的商业开发能力外，也希望能够助推行业评估体系的形成，促进中国体育营销行业，乃至中国体育产业的长期可持续发展。
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