线上APP也在差异化满足用户的需求，目前主要分两大类，第一是线上线下结合型，包括O2O选健身场馆、O2O选私教等服务；第二是纯线上型，提供专业教学视频、训练督促、数据记录、饮食规划以及健身社区等服务。
在不到一年的时间里，O2O类的健身项目已经因为对需求方的有效覆盖小、对供给方提供价值有限而遭遇到较大挫折。这类项目看起来有共享经济的特征，然而在一个共享经济的框架中，供需双方是有流动和错配的：因为信息不对称而产生匹配需求，实现匹配、服务完成后，因为供需双方的流动再度进入信息不对称状态；但在健身体验中，固然用户是流动的，但线下的场馆是固定的，一旦用户选择了较方便的一方，再度抉择似乎并不必要。
纯线上型APP的逻辑类似新型健身房，健身的需求和健身用户是有梯度层次的，有相当一部分用户的需求是可以通过线上APP指导督促满足的，线上和线下并没有绝对意义上的冲突。互联网因为覆盖用户的便捷性和规模效应，可以向更多的人宣传健身、让更多人喜欢并参与健身；而传统健身房最头疼的问题之一就是如何有效获取新用户，二者无疑存在巨大的合作空间。
纯线上APP都还处在利用资本烧钱扩张圈地的阶段，盈利模式仍不清晰，运营用户规模让更多的资本和更多的用户涌向线上是主要的经营目标，变现之路仍是在探索的过程里。虽然作为工具属性的路还不清晰，但健身APP满足了用户“秀”、“看”、“学”的需求，这些特征在社区方向上却有广阔的探索空间，领先的公司，如Keep、悦动圈、糖豆广场舞等都已崭露头角。
领先的健身类APP月度活跃用户数
结论：目前健身房领域有230亿元人民币附近的市场容量，未来有望增长到1000亿。相对这个市场规模，可以支撑数十亿至上百亿市值公司的出现，前提是从目前高度分散的市场状态中有公司走出“市占率明显上升”的路径，推进市场集中度明显发生变化。
传统健身房产业之外，多层次的健身解决方案，包括线下新型健身房、线上健身APP，将会是未来的发展方向。依据“供给创造需求”的文娱行业的逻辑，多层次的供给将会对受众向用户的转化形成明显的推动。
纯线上APP的挑战显而易见：
一、考验用户的毅力，所以需要循环的刺激用户；
二、纯线上APP需要与线下的场景有一定的结合才会有更强的粘性；
三、线上APP都还处在利用资本烧钱扩张圈地的阶段，盈利模式仍不清晰，变现之路仍是在探索的过程里。
（原文抓自 i黑马）
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