近日，据媒体报道，乐视体育内部正在准备新一轮的裁员，预计规模将超过50%，其中智能硬件部门完全撤销，会员部门和市场部至少裁员50%。报道中甚至写道，“裁员过后，乐视体育的将压缩在300人的规模甚至更低。乐视体育否认了裁员比例，但并未否认未来将进行业务调整。
不少业界人士能够理解乐视体育的业务调整，包括放弃部分版权和精简人员，有某位业界大佬级人物认为，乐视体育目前的组织架构，应该保持在200人左右的人员配置才合理。据知情人透露，此番裁员确实还未启动。
“该砍掉砍掉，该合作合作”。这句话似乎是乐视体育对于智能硬件和非核心部门的规划。目前，在整个市场经济严峻的环境下，精兵简政、休养生息未尝不是一个好的选择。而这次乐视体育的精兵简政，一方面要反思过去的冒进打法，另一方面还要等待市场的成熟。
按照过去乐视体育的商业模式，海量、优质的赛事版权是支撑其发展的最核心资源，依靠核心版权带来的巨大流量、广告收入、会员收入，是其经营业务中最主要的现金流来源。其中，会员付费是最重要的一个环节，关系到乐视体育未来长远的发展。付费也是每一个拥有核心赛事版权公司的必经之路，这在行业内达成一致，然而，就目前而言，付费仍然充满了不确定性。
入主乐视的融创中国董事长孙宏斌曾说，乐视体育的盈利能力确实比不上烧钱能力，“为中超版权花费了13.5亿元，一共才收回来5000多万，这个事是不能干的。” 根据企鹅智库最新的一项调查显示，62%的中超用户不愿意接受付费观赛的模式。
付费之路乐视体育没能走通，然而还有后来者沿着乐视体育的路继续往下走。背靠苏宁的PPTV一口气吞下了中超、英超等优质版权，准备在足球领域大做文章。
中国体育版权市场的现状是，只有卖版权的能赚到钱，比如体奥动力（中超）、新英体育（英超），而购买版权的媒体平台，如乐视体育、PPTV、腾讯体育还未看见盈利的曙光，如果用户的付费习惯在一段时间内仍然如一潭死水，对于媒体平台将是巨大的打击，进而影响整个版权市场。那时，版权市场势必迎来一轮洗牌。
而在此时退出版权争夺的乐视体育，或许可以借这样的机会实现真正的休养生息，以利再战。赛事版权具有周期性，新进者随时有机会，乐视体育等待1-2年，待市场更加成熟，重新攫取版权，也不是完全没有机会。
不过，乐视体育目前要做的就是先熬过去。
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