半年来风波不断的乐视体育近日又传来失去ATP版权的消息。这也是继中超和亚冠后，乐视体育失去的另一项赛事版权。诚然，接连失去这些重要赛事版权对乐视体育是不小的打击，但从另一个方面看，对于目前面临巨大资金压力的乐视体育来说，果断放弃一些价格高昂的赛事版权，也不失为一种断腕自救的方式。

　　而且，乐视体育若想从本轮危机中触底反弹，就应该在版权的减法上做的更彻底一下。

　　实际上，从2016年下半年开始，体育创业浪潮进入了“深水区”，资本趋于冷静，创业公司明白了“打铁还需自身硬”的道理，商业的本质是盈利，创业者纷纷从粗犷式野蛮生长向精细化运营转型，包括曾经风光无两的乐视体育。

　　当乐视危机浮出水面，乐视体育呛了第一口海水。表面上看，是“钱”的危机迫使乐视体育壮士断臂，结束了“蒙眼狂奔”的阶段，开始寻求正向盈利。不过，从一个初创的体育媒体公司一跃变成国内最大的体育产业公司，再到如今的尴尬局面，乐视体育也是中国体育产业发展的一面镜子。

　　笔者看来，在传闻乐视体育或将放弃ATP版权后，乐视体育不应该再跟之前一样“保持沉默”或“拒绝回应”，与其这样被动的被媒体一一个曝出负面新闻，倒不如果断一点，拿出壮士断腕的勇气，主动做出选择和回应。

　　版权该弃则弃 骑虎难下保命要紧

　　乐视体育一度在资本市场中引领了“版权为王”的论调，并且这样的论调在一定程度上帮助了乐视体育成功地完成了80亿元B轮融资。

　　但这是在产业发展初级阶段，形成的投资逻辑相对简单，版权可以是一条能迅速积累用户和品牌形象的捷径，然而，这样的一条只有资金壁垒的路，相对简单，却无法真的构成一道护城河。

　　版权可以是一把开疆拓土的利剑，但在体育产业大风呼啸之时，版权就是一把锥心刀。

　　乐视体育接连丢掉版权，骑虎难下之时，就应当该弃则弃，任外界如何评说，毕竟“保命要紧 ”。

　　要有选择的保，更要有选择地弃。

　　没有人会否认版权的价值，但两类版权应该放弃：一、价格虚高，背离价值规律。二、在公司自救的过程中，不会太大积极作用的版权。

　　消化能消化的，并且让之成为公司的优质养料，帮助公司成长，才是核心关键。如果乐视体育未来还是要丢版权，那就应该尽快着手，主动放弃。

　　人员应聚焦核心部门 留下能打仗的队友

　　有一种公司文化叫做“好人文化”，公司员工过得很舒服，大家甚至乐于拿着相较于行业低的工资也愿意留下，公司对于工作效率低下的员工能忍则忍。

　　这样的情况真实存在，但只适用于成熟的“五好公司”。

　　目前，面对资本市场整体的困境，很多公司闻“裁员”色变，似乎“裁员”预示着公司走下坡路，有些媒体甚至用“大厦将倾”来恐吓裁员的公司。

　　而实际上，不尽快甩掉包袱的公司，置核心员工流失而不见的公司才是极其危险的。

　　乐视体育首轮裁员，媒体报道在10%左右，但实际上，笔者认为这样的数字依旧太小，在乐视体育放弃一些版权，业务板块精简后，就应当果断精简人员。

　　因为业务板块正在进行调整，而对于逐渐边缘化的业务线，需要乐视体育拿出壮士断腕的决心，该裁员就裁员，人员调整也是顺理成章。为了更好的发展，人力资源应该向核心部门倾斜。非核心部门以及边缘化部门，人力资源也应该相应做减法。

　　早早发现了问题，及时走上转型之路才是可持续发展之路。

　　生态化反很重要 但对各业务环节要求高

　　去年年底，乐视体育将业务板块缩减为三个，分别是体育媒体、赛事运营和体育消费业务。

　　不可否认，正是因为乐视体育增添了赛事运营、智能硬件等业务，才让他们从一个体育媒体公司蜕变成一个体育产业公司，这也是乐视体育估值能够飙升以及乐视体育能够实现体育内部“生态化反”的重要一环。可是“生态化反”对于各个业务环节要求极高，若哪一个部门出现问题，都可能导致横生变数。

　　拿乐视体育赛事运营部门来说，赛事运营是一个长线业务，盈利周期比较长，需要专门化的人才来运营。尤其是大IP赛事，耗资巨大，风险更高，如去年国际冠军杯兵败北京，纵使有千万个理由可以为乐视体育辩解，但究其根本，不容否认地是乐视体育赛事运营基因不足。

　　据乐视体育内部人员透露，乐视体育依旧没有放弃赛事运营业务线，只是在人员配备上更加精简，实际上，这样是对的。从小赛事入手，引入更为专业的团队，逐渐培养赛事基因，应该是乐视体育在赛事运营方面的合理选择。

　　除此之外，智能硬件部门也是同样的道理，乐视体育本事是媒体公司，智能硬件基因不足，在短时间内打造爆款不容易，乐视自行车虽然推大力推广，然而它只是乐视体育一条产品线，产生“生态化反”的效果不会明显。

　　智能硬件需要做的是真正从用户需求出发，真正的从“生态化反”的角度出发，研发精品。

　　最后，祝福在暴风雨中依然坚守的乐视体育人。