三是要具备一定的经营能力。产业的规模是巨大的，但是“鹿死谁手”还要看企业的经营能力。第一，企业要具备很强的财务能力。这关乎企业的生存能力和发展前景，企业对自身的成本、支出、收益，不同发展阶段的预算、采购、资源配置等都要有精确的判断和风险把控能力，财务能力要与业务发展相匹配，既不能让业务膨胀太快，也不能阻碍业务发展。第二，要具备高效的组织能力。体育产业是一个智慧密集型产业，组织能力强大的目的就是能够调动团队积极性，解放生产力。通过组织能力让团队发挥更大的潜力，产生无限的创意，在行业竞争中拔得头筹，这对企业的发展至关重要。第三，要具备专业的营销能力和资源整合能力。好的产品最后需要让市场买单，企业需要用专业的营销能力把产品、服务和品牌传递给更多的客户，让客户产生好的体验，从而为此买单。同时，企业还需要具备一定的社会资源整合能力，目前赛事运营公司很多，但是要想真正运营好一场赛事，需要整合政府、媒体、赞助商、社会团体等各方资源，“会找市长，更要会找市场”，通过资源整合的方式，通过需求整合的方式，通过渠道整合的方式，提升产品和服务的价值、影响力、关注度，为企业创造持续不断的盈利，在5万亿市场中占得一席之地。
体育产业是一个新兴产业，需要大家共同呵护，顺应行业趋势，吸引更多的社会资本和人才，更多的社会资源和关注度，体育产业才能得到健康持久的发展。做体育产业要有情怀，但更要有实现情怀、梦想、抱负的方法和途径，中国体育人的体育产业之路任重而道远！
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