值得注意的是，男篮世界杯的价值并不仅仅因为它是一个为期16天的赛事，更因为它是一个前后历时千余天的旅程。“从现在开始到2019年世界杯期间，我们将会举办很多篮球赛事，大小不一，有大的赛事也有草根赛事，当然还会有一些教练讲座、研讨会以及其他的一些活动。”鲍曼这样对我们说道。

　　同样地，国际篮联媒体和市场部主任弗兰克-林德斯也对我们表达了相似的观点：“国际篮联想把2019男篮世界杯进行前后延伸，我们会围绕着2019男篮世界杯做很多工作，包括赛前赛中以及赛后，我们不会将其视作一个一次性的活动。”对此，国际篮联将于2019年前，在北京、上海等八个城市举办数百场的活动。

　　而在赛事举办之后，国际篮联会注重使男篮世界杯的遗产价值得到最充分的发挥。弗兰克-林德斯先生坦言，对于国际篮联而言，他们希望自己在中国能够拥有持续而重要的影响力，在普通民众中也能享有更大的知名度和美誉度，希望篮球运动能够成为人们想进行运动时的首选。

　　最后，除了赛事外，国际篮联也渴望更全面地与中国篮球相关联，并不断提升中国篮球的水平。比如针对近年来CBA争议判罚不断的情况，国际篮联正准备开展裁判员培训计划。普希利提到：“国际篮联已经开发出了一套完整的教练培训手册，这个手册也即将完成中文的翻译工作。手册引进后我们会在中国推广，并通过引进国外顶级教练培训员，来对中国的教练进行培训，让他们接触更多国际篮球的前沿和最新理念，以此来提高中国篮球的水平。”

　　随着体育产业的不断发展，如何将比赛当做一款产品，去进行更精细化的运作正考验着各个组织的能力。而国际篮联对于旗下赛事的运营与商业开发之道，则值得我们借鉴。要想将比赛做成世界级的产品，首先要从理念上进行变革——作为产品的比赛绝不仅限于赛场，它是一条完整的产品线。

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