2017年，高瓴资本张磊挥金531亿买下了奄奄一息的“中国鞋王”百丽，百丽两大创始人毫不犹豫地套现130亿离场，邓耀在走之前说：“百丽已经气数已尽，再无回转的可能。”仅仅过了两年，这两位创始人连肠子都悔青了。  

“凡是有女人的地方，就一定有百丽！”曾经，百丽占据了中国女鞋的半壁江山，鞋王的称号由此而来。最高光的时刻，在全国开了20000多家线下门店，最疯狂的时候两天就要开一家门店！  
   

所谓其兴也勃焉，其亡也忽焉。2013年，由于受到全新互联网零售模式的冲击，网络购物让消费者也从线下转移到线上，而且更关注性价比。  

由于鞋服行业的飞速发展，加上百丽电商转型的不顺利，股价不断报出新低，从每股18港元的高位下跌至每股4港元，市值缩水接近八成。  

到了2017年，形势更为严峻，已经到了弹尽粮绝的地步。面对这个“老态龙钟”的庞然大物，许多投资商逃之夭夭，但此时高瓴资本的张磊却看到了百丽的“潜力”。  

1.现金流充足。百丽每年卖出6500多万双鞋，加上3500多万件的服饰销量，销售额达到400多亿港元！  

2.全世界最顶级规模的零售网络。百丽拥有女鞋门店13000多家，运动门店7000多家，这可能是全球唯一一个直营店面超两万家、同时还全面管理与掌控这么庞大的零售网络的企业。  
   

张磊豪掷513亿私有化百丽，邓耀和盛白椒认定百丽无力回天，拿到钱头也不回地离开。谁曾想，张磊却创造了奇迹！  

张磊内部开会中一针见血地指出百丽的问题：全国铺货太大，没有与互联网正确接轨，如果能够跟上互联网的时代，再加上自己雄厚的基础设施，肯定能够实现百丽长远的价值。”  

接手百丽后，张磊开始大刀阔斧，从以下三个方面精心布局：  

一、产品方面，张磊要求产品增加更多的个性化元素，力争覆盖更大的消费人群。例如面向儿童的立体卡通鞋，面向年轻人的情侣鞋。  

二、管理方面，由之前的店长订货模式，改为总部统一分发。张磊根据大数据分析的结果，综合衡量各个门店的地理位置、用户群、消费习惯等数据，为各门店量身定制销售清单。  

三、渠道方面，张磊利用手中的互联网资源，为百丽打造一整套电商销售体系。形成线上线下联动，极大的提高了销售额。  
   

2019年，滔搏国际正式上市。在全国拥有8343家直营门店，以及1088名下游零售商运营的1880家门店，占据国内运动鞋市场15.9%的市场份额，行业排名第一！  

张磊被称为投资圈的“神话”。这个从河南驻马店走出来的“中国巴菲特”，凭借自己的特有的投资思维与哲学，一路过关斩将，最终成了腾讯、京东、格力、滴滴、福耀、蓝月亮、百丽等企业“背后的男人”！