在中国提到运动品牌，人们脑海里还是 Nike和 Adidas，但在大洋彼岸的美国这个全球最大的运动消费品市场，情况却已不再是如此了。2014年，仅有18年历史的新锐品牌Under Armour的销售额首次超越 Adidas，成为仅次于Nike的全美第二大运动品牌。

UA开辟出运动紧身衣这个市场，如今这已经成为运动服装产业增长最迅速的品类之一，UA也成了这个市场的霸主，虽然现在耐克等品牌也推出了紧身衣产品，但是 UA以的75%的市场占有率远远地将巨头们甩在身后，其销售额还以每年30%左右的速度持续增长。

跟 Nike和 Adidas不同，初衷是为运动员服务的 UA给人一种更加专业的感觉。在 UA公司中就有不少运动员，他们对于产品有着最为敏锐的感觉，Kevin Plank认为，只有运动员懂得运动员，他们最了解想要成为运动员、或者具备运动员品格的人。

UA的商业广告也抓住人们进行体育运动的核心精神——力量、雄心、斗志，它乐于表现出“疼痛”，这些“疼痛”的瞬间通过运动员广告的刚强、狂野、反抗和奋进来表现。

它的植入广告也专挑电影中那些硬汉形象，还推出过美漫英雄的周边，比如美国队长和蝙蝠侠。

然后是海外市场拓展,主要就是中国。而且普朗克在接受采访的时候也已经反复提及：中国市场对于UA是无比重要的，也是未来重要的增长引擎。目前来看，UA在中国的增长很快，但这样的增长并不令人意外：因为UA在中国的开店速度很快，加上本身的基数小，很自然能带来大幅度的营收增长。但对品牌而言更重要的，是扩张过后，现有店铺能否保持持续性的增长。这才是考验品牌营销质量和产品受欢迎度的。

通过其他运动品牌在这里成功的经验（阿迪耐克彪马新百伦），我们可以看出中国运动品消费市场的一些特点：热爱品牌和知名度，偏好运动休闲类产品，运动社交需求很大，专业运动的受众正越来越多。而其中，运动休闲类产品和专业运动是重要的大趋势，前者则是当下运动品牌生意的巨大推动力。在这一块，UA是有所缺失的。所以，UA要做的，是深挖中国消费者的喜好与习惯，做出更适合中国人的产品

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